株主・投資家向け | 中期経営計画 | ダイト株式会社 (Daito)

DTP2027のコンセプト

当社グループでは、本中期経営計画を通じて当社グループの変革を図り、DTP2027のメインコンセプトである「シン・ダイト」を確立してまいります。

DTP2027策定の背景

DTP2027の策定にあたり、当社グループでは、当社グループを取り巻く環境及び課題を下記の通り整理致しました。

【政策及び規制面】

毎年薬価改定や選定療養の導入などの医療費及び薬剤費抑制策の進展
安定供給体制に対する評価と少量多品種生産の是正のための方策検討の進展
ニトロソアミン類対応を始めとする品質基準の更なる高まり

【業界動向】

長期化する供給不安問題と顧客からの安定供給への評価の高まり
ファンドや医薬品卸も含めた合従連衡の幕開けと、新薬兼業や外資のジェネリックビジネス縮小（撤退）の流れ
中国やインド産を始めとする輸入原薬との激しい競合

【金融資本市場】

資本コストと資本生産性を重視した経営への転換（PBR1倍割れ脱却に向けた対応策の開示要請）
常態化する歴史的な円安水準と、高騰する輸入原料、ユーティリティ及び建築費
日銀の金融政策正常化に伴う長短金利の上昇

当社の経営を取り巻く環境認識

また当社では、当社グループの中期経営計画を策定するに際して、当社グループの相対的優位性は下記の要素にあると認識しております。

原薬から製剤までの「一気通貫生産」
一気通貫生産体制を日本・中国の両国に有することによる「日中連携」
FDA（米国食品医薬品局）査察を継続的にクリアする業界トップクラスの「品質管理体制」と、その品質管理体制に裏付けられた高い「安定供給力」

ダイトの相対的優位性

当社グループは、設立から今日に至るまでに培った豊富な経験と技術を活かし、医薬品原料である原薬の製造・販売に加え、製剤の製造・販売も行っており、「原薬から製剤の一気通貫生産」が可能な体制のもと、国内外の医薬品メーカーと幅広く取引を行っております。また、自社開発品や他の医薬品メーカーとの共同開発品の製造・販売、並びに国内大手メーカー等からの製造受託を積極的に行っており、先発品からジェネリック医薬品、OTC医薬品までの医薬品業界における多様なニーズに対応できる事業展開を行っております。

当社の相対的優位性である「原薬から製剤の一気通貫生産」は日本国内に限ったものでは無く、世界最大の原薬生産・原薬輸出国である中国においても同様の体制を敷いております。中国においては2010年に現地パートナー企業への出資参画の後、10年以上に亘って人財交流や技術指導を行い、揺るぎの無い信頼関係と強固な品質体制を構築しています。この「日中連携」はダイトの相対的優位性として医薬品の安定供給に寄与しており、「ONE Daito」として顧客の多様なニーズにお応えしております。

当社の強みは「業界トップクラスの品質管理体制」に裏付けられた「高い安定供給力」にあると考えています。
昨今、業界内での度重なるGMP違反等により「品質」や「安定供給」に対する注目が高まっておりますが、当社は以前から、会社として品質基準を底上げするため、継続して「クオリティカルチャーの醸成」に取り組んでおり、現場からトップまで風通しの良い文化が形成されております。
国内でFDA（米国食品医薬品局）認証を取得している医薬品製造（開発）受託企業は数少ないと言われておりますが、当社では30年以上も前からFDAによる査察を繰り返し受け、継続的にクリアしており、更なる品質の強化に向けたゆまぬ研鑽を続けております。

クオリティカルチャーの醸成、国際的な製造管理/品質管理の基準の導入、FDAの定期査察による品質の研鑽

事業戦略　5つの柱

以上の環境認識と相対的優位性を踏まえ策定されました、DTP2027における当社グループの事業戦略の5つの柱は下記の通りです。

（1）既存ビジネスの効率化
（2）中国ビジネスの強化
（3）新規ビジネスへの参入（オーファン新薬アライアンス）
（4）PBR1倍割れ対策と資本配分の高度化
（5）人的資本への投資

財務目標と株主還元及び資本配分方針

当社はDTP2027における当社グループのKGI（Key Goal Indicator）を下記のとおり設定致しました。

新中計「DTP2027」におけるKGI

［グループ内原薬を使用している成分数］/［自社製造または自社製販Gx製剤品目成分数］
［開発中の自社製造または自社製販Gx品目のうちグループ内原薬を使っている成分数］/［開発中の自社製造または自社製販Gx製剤品目成分数］
債権流動化影響を除いた資金化日数
（税引後営業利益＋持分法投資損益）/（期首期末平均有利子負債＋期首期末平均株主資本）
配当金総額/期末株主資本

KGIを、より実効性のある目標とするために、社内ではKGIに直結する現場KPIを制定、各事業本部に配賦し、各事業本部が日々の活動を通じて現場KPIの達成を目指すことによって、全社的にKGIを達成できるようなフレームワーク、「ダイトの価値創造モデル」を確立致しました。

DTP2027においては、株主還元関連指標として新たにDOE（純資産配当率）を採用し、DOE2%以上のKGIを掲げました。これまで以上に株主の皆様への還元を強化して参ります。

株主還元政策

配当方針
- 当社は、事業価値の持続的増大と、それによる株主の皆様への利益還元を経営上の重要課題として位置づけております。そのうえで、2025年5月期からは「DOE2%以上」を新たにKGIに採用致しました。毎期変動する業績よりも、足元の財務体質と今後の成長投資を考慮し、安定的な配当を行って参ります。
自己株式の取得
- 当社では、資本効率の向上、および株主還元の充実を目的として、2024年5月期には計11億円の自己株式の取得を実施しておりますが、今後も株価推移を見ながら、機動的な自己株式の取得を行える体制を整備して参ります。